行業新聞
廣電網絡的發展趨勢
Tag：廣播電視臺設備 2013-12-06 佚名本站原創
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對于廣電網絡企業而言，在三網融合中加強與電信企業的合作，探索多種合作模式，實現優勢互補，進而推動新型市場競爭環境和競爭格局的形成，實現多贏目標。
一、靈活使用資本市場，尋找廣電網絡企業擴張動力
黨的十八屆三中全會勝利閉幕后，房地產市場一片哀歌，尤其是李克強總理推進不動產登記制度后，房價拐點可能會很快來臨，歷經6年熊市的中國股市可能會迎來又一次的春天，這為廣電網絡企業運用資本市場力量帶來了機會。
股份制改造不是沒有現金流的圈錢，我們可喜的看到許多廣電網絡企業堅持用戰略思維看待問題，充分遵循經濟發展規律，通過資本運作方式引進戰略股東，切實壯大公司規模，提高公司競爭力，完成了股份制改造。
但是從目前已經上市與正在籌備上市的廣電網絡企業來看，股東依然不外乎行業內的熟悉面孔。在互聯網的大背景下，如何讓擁有更深通信企業背景、互聯網背景的股東進入廣電網絡企業的決策層將是廣電網絡企業在資本市場中的重要尋求方向。
二、科技發展永無止盡，廣電網絡企業要走最適合自己的技術革新之路
廣電網絡企業想在新的環境下發展，一是要充分利用廣電系統所具備的傳統內容制播、系統帶寬優勢，揚長展優；二是創新工作思路和服務方式，致力客戶關懷以及多種新產品、新業務的研發與推廣；三是充分認識到自身市場意識薄弱、市場運作不成熟、服務水平不高等不足，進一步解放思想，加大創新力度，勇于改革，敢于爭先，根據自身實際，走特色發展之路。
在互聯網信息時代，人民群眾對信息獲取渠道多樣化、信息服務個性化、信息傳播科技化要求越來越高，廣電網絡企業作為文化企業必須承擔的社會職責，滿足人民群眾日益增長的文化需求，強業務、精技術，加快推進廣電網絡系統的雙向升級改造，快速搭建起高清互動平臺、新媒體電視平臺。
廣電網絡根據自身特點，立足發展要務，順應時代科技發展趨勢的必然作為，也是廣電網絡企業作為市場主體，迎合市場需求，全面參與市場競爭必須具備的競爭實力。
三、用戶滿意是廣電網絡企業革新的根本所在
在網絡上隨便搜索任何一個廣電網絡企業，發現負面的新聞和評價有一些，企業的業務品牌較少。而負面新聞的根源大多來自寬帶質量低下與服務的缺失。作為一個帶有濃厚壟斷色彩歷史的企業，如何得到用戶的認可和滿意是每個廣電網絡企業必須正視的話題。
缺乏用戶認可的產品及企業，只有通過低價去吸引部分低端用戶，是整個廣電網絡行業面臨的問題。二服務的缺失，又是造成用戶大量流失的導火索。
重視客戶關懷，改善服務，首先要改變的是服務意識。不能等待用戶，而是要主動的提供服務。“立體化式的網格化精準服務”將會成為廣電網絡企業服務的新標準，網格化精準服務代表著更快的相應速度，更直接的推介能力，更好的客戶關系，帶來的是地面推廣能力與服務能力，這是廣電網絡企業相對互聯網企業的核心競爭力之一，會將優勢轉化為勝勢
四、規模化成廣電網絡企業硬傷，最大限度的整合勢在必行
廣電網絡企業誕生于從模擬電視到數字電視的整轉過程中，歷史背景較為復雜，各地情形不一。有的是局臺網合一，有的是網臺合一，也有的是臺網分離甚至局臺網分離，造成廣電網絡企業從業人員的身份迥異、利益割據糾結，使廣電網絡的整合從內到外都變得異常艱難。
面對三網融合中的競爭對手，各地廣電網絡相對分散，企業規模成為競爭當中的硬傷。首先，規模較小帶來的最大的問題是采購成本居高不下，全國統一招標模式的IPTV終端采購成本不到200元，面向全國用戶銷售的互聯網電視盒售價299元，這給地域性很強、用戶規模化不足的廣電網絡企業帶來的競爭成本壓力是巨大的；其次，較小的用戶規模無法分攤高昂的研發成本，這在互動電視時代更加明顯。隨著智能電視的普及，用戶對電視的需求已經發生了巨大的變化，由簡單的看電視變成了玩電視，用電視，終端智能化程度越高，需要后臺研發的要求越大，規模小的廣電網絡企業對智能終端的高額研發、迭代投入是心有余而力不足。所以廣電網絡企業在互聯網化的市場中，首先必須要盡快的擴張用戶規模，在市網整合基礎上積極整合各省之前看不上的縣級網絡，形成全省一張網是最基本的要求；其次還要更多的在省與省之間尋求業務合作的可能，在互聯網化的環境下，只有抱團后的規模化運營，才是廣電網絡發展的必備基礎條件。
五、快刀斬斷歷史遺留問題，培養互聯網人才保障核心競爭力
上文提到廣電網絡企業的誕生過程帶給企業較多的歷史遺留問題，其中最為顯著的就是人員素質問題。如何實現在公司化改造過程中，徹底實現事業單位改企業管理運作，實現人員身份轉換一步到位，全力破除長期以來作為壟斷事業單位而衍生的各種弊端，成為各家廣電網絡企業工作的核心之一。
一切的改革都需要人的努力，培養高素質、適合廣電網絡企業發展的互聯網人才是每個廣電網絡企業必須面對的問題。
三網融合之初，我們聽到的都是負面聲音，看到的都是通信、互聯網大佬如何蠶食電視傳輸市場的現狀，但是三網融合也給廣電網絡企業帶來了充分的市場機會，千億級別的通信市場，萬億級別的互聯網市場，都在等待著廣電網絡企業的進入。從哪里進，怎么進？這需要廣電網絡企業培養出自己的藍海部隊，跳出原本的圈子，就會發現天空是那么的大。廣電網絡企業的藍海部隊需要什么樣的人才呢？
1.要有創新思維。這是一個變化的年代，馬化騰說互聯網的競爭生死時速，用創新的方式去突破，才具競爭力。微信革了通訊運營商的命，甚至部分革了QQ的命，中國移動則迎來了歷史上第一次季度利潤同比下降；樂視、小米正在革廣電網絡企業的命，如果沒有創新，就只有等死。
2.要有創業精神。模擬電視到數字電視是廣電網絡企業的第一次創業，是一個主動行為，數字電視到互聯網又是一次創業的機會，如果不以主動的心態去迎接互聯網，數字電視就會如同之前的模擬電視一樣，被用戶淘汰。但是這次創業是被動的，這就更需要廣電網絡企業的人必須基本創業精神，只有不斷的超越自己，才能更好的迎接挑戰。
一、靈活使用資本市場，尋找廣電網絡企業擴張動力
黨的十八屆三中全會勝利閉幕后，房地產市場一片哀歌，尤其是李克強總理推進不動產登記制度后，房價拐點可能會很快來臨，歷經6年熊市的中國股市可能會迎來又一次的春天，這為廣電網絡企業運用資本市場力量帶來了機會。
股份制改造不是沒有現金流的圈錢，我們可喜的看到許多廣電網絡企業堅持用戰略思維看待問題，充分遵循經濟發展規律，通過資本運作方式引進戰略股東，切實壯大公司規模，提高公司競爭力，完成了股份制改造。
但是從目前已經上市與正在籌備上市的廣電網絡企業來看，股東依然不外乎行業內的熟悉面孔。在互聯網的大背景下，如何讓擁有更深通信企業背景、互聯網背景的股東進入廣電網絡企業的決策層將是廣電網絡企業在資本市場中的重要尋求方向。
二、科技發展永無止盡，廣電網絡企業要走最適合自己的技術革新之路
廣電網絡企業想在新的環境下發展，一是要充分利用廣電系統所具備的傳統內容制播、系統帶寬優勢，揚長展優；二是創新工作思路和服務方式，致力客戶關懷以及多種新產品、新業務的研發與推廣；三是充分認識到自身市場意識薄弱、市場運作不成熟、服務水平不高等不足，進一步解放思想，加大創新力度，勇于改革，敢于爭先，根據自身實際，走特色發展之路。
在互聯網信息時代，人民群眾對信息獲取渠道多樣化、信息服務個性化、信息傳播科技化要求越來越高，廣電網絡企業作為文化企業必須承擔的社會職責，滿足人民群眾日益增長的文化需求，強業務、精技術，加快推進廣電網絡系統的雙向升級改造，快速搭建起高清互動平臺、新媒體電視平臺。
廣電網絡根據自身特點，立足發展要務，順應時代科技發展趨勢的必然作為，也是廣電網絡企業作為市場主體，迎合市場需求，全面參與市場競爭必須具備的競爭實力。
三、用戶滿意是廣電網絡企業革新的根本所在
在網絡上隨便搜索任何一個廣電網絡企業，發現負面的新聞和評價有一些，企業的業務品牌較少。而負面新聞的根源大多來自寬帶質量低下與服務的缺失。作為一個帶有濃厚壟斷色彩歷史的企業，如何得到用戶的認可和滿意是每個廣電網絡企業必須正視的話題。
缺乏用戶認可的產品及企業，只有通過低價去吸引部分低端用戶，是整個廣電網絡行業面臨的問題。二服務的缺失，又是造成用戶大量流失的導火索。
重視客戶關懷，改善服務，首先要改變的是服務意識。不能等待用戶，而是要主動的提供服務。“立體化式的網格化精準服務”將會成為廣電網絡企業服務的新標準，網格化精準服務代表著更快的相應速度，更直接的推介能力，更好的客戶關系，帶來的是地面推廣能力與服務能力，這是廣電網絡企業相對互聯網企業的核心競爭力之一，會將優勢轉化為勝勢
四、規模化成廣電網絡企業硬傷，最大限度的整合勢在必行
廣電網絡企業誕生于從模擬電視到數字電視的整轉過程中，歷史背景較為復雜，各地情形不一。有的是局臺網合一，有的是網臺合一，也有的是臺網分離甚至局臺網分離，造成廣電網絡企業從業人員的身份迥異、利益割據糾結，使廣電網絡的整合從內到外都變得異常艱難。
面對三網融合中的競爭對手，各地廣電網絡相對分散，企業規模成為競爭當中的硬傷。首先，規模較小帶來的最大的問題是采購成本居高不下，全國統一招標模式的IPTV終端采購成本不到200元，面向全國用戶銷售的互聯網電視盒售價299元，這給地域性很強、用戶規模化不足的廣電網絡企業帶來的競爭成本壓力是巨大的；其次，較小的用戶規模無法分攤高昂的研發成本，這在互動電視時代更加明顯。隨著智能電視的普及，用戶對電視的需求已經發生了巨大的變化，由簡單的看電視變成了玩電視，用電視，終端智能化程度越高，需要后臺研發的要求越大，規模小的廣電網絡企業對智能終端的高額研發、迭代投入是心有余而力不足。所以廣電網絡企業在互聯網化的市場中，首先必須要盡快的擴張用戶規模，在市網整合基礎上積極整合各省之前看不上的縣級網絡，形成全省一張網是最基本的要求；其次還要更多的在省與省之間尋求業務合作的可能，在互聯網化的環境下，只有抱團后的規模化運營，才是廣電網絡發展的必備基礎條件。
五、快刀斬斷歷史遺留問題，培養互聯網人才保障核心競爭力
上文提到廣電網絡企業的誕生過程帶給企業較多的歷史遺留問題，其中最為顯著的就是人員素質問題。如何實現在公司化改造過程中，徹底實現事業單位改企業管理運作，實現人員身份轉換一步到位，全力破除長期以來作為壟斷事業單位而衍生的各種弊端，成為各家廣電網絡企業工作的核心之一。
一切的改革都需要人的努力，培養高素質、適合廣電網絡企業發展的互聯網人才是每個廣電網絡企業必須面對的問題。
三網融合之初，我們聽到的都是負面聲音，看到的都是通信、互聯網大佬如何蠶食電視傳輸市場的現狀，但是三網融合也給廣電網絡企業帶來了充分的市場機會，千億級別的通信市場，萬億級別的互聯網市場，都在等待著廣電網絡企業的進入。從哪里進，怎么進？這需要廣電網絡企業培養出自己的藍海部隊，跳出原本的圈子，就會發現天空是那么的大。廣電網絡企業的藍海部隊需要什么樣的人才呢？
1.要有創新思維。這是一個變化的年代，馬化騰說互聯網的競爭生死時速，用創新的方式去突破，才具競爭力。微信革了通訊運營商的命，甚至部分革了QQ的命，中國移動則迎來了歷史上第一次季度利潤同比下降；樂視、小米正在革廣電網絡企業的命，如果沒有創新，就只有等死。
2.要有創業精神。模擬電視到數字電視是廣電網絡企業的第一次創業，是一個主動行為，數字電視到互聯網又是一次創業的機會，如果不以主動的心態去迎接互聯網，數字電視就會如同之前的模擬電視一樣，被用戶淘汰。但是這次創業是被動的，這就更需要廣電網絡企業的人必須基本創業精神，只有不斷的超越自己，才能更好的迎接挑戰。
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